Nova Practice
Nos offres
Formation des équipes dirigeantes et opérationnelles
Assurer l’autonomie et la pérennité de vos organisations.
Définition et objectifs
La formation s’inscrit dans un processus global d’amélioration continue afin d’accompagner les équipes et les organisations à l’actualisation des connaissances, développement de nouveaux outils, compétences. Parallèlement cette pratique permet d’éveiller les esprits et la capacité d’analyse dans un monde en constante évolution. La création de valeur à travers l’innovation est une résultante de ce processus.
Autonomie des acteurs
Pérennité des organisations
Développement d’outils adaptés au pilotage, suivi et évaluation des projets
Amélioration dans la gestion globale de l’organisation.
Nova Practice propose des formations sous forme de séminaires individuels et collectifs, des workshops / ateliers, construits avec vous sur des thématiques ciblées.
Thématique
Nos clients sont pluriels : chefs d’entreprise, dirigeant(s) associatif, responsable RSE, responsable RH, responsable achats, chargé de mission, … et témoignent de notre démarche individualisée, d’une méthodologie qui vise l’autonomie des acteurs et la pérennité des organisations.
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01
Gouvernance associative
- Principes fondamentaux, documents de références : projet associatif, plan d’actions stratégiques, statuts
- Typologies de gouvernance
- Instances de gouvernance : articulation et rôles
- Rôles, missions et responsabilités des administrateurs
- Complémentarités administrateurs bénévoles, salariés
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02
Gestion des ressources humaines
- La fonction employeur et le droit du travail
- La gestion et le développement des compétences (GPEC)
- L’environnement de travail et la posture du dirigeant/manager
- Le processus de recrutement, les outils (fiches de postes, organigramme, …)
- Organisation interne : liens hiérarchiques et fonctionnels efficients
- Le management à distance
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03
Gestion des projets socialement responsable
- Méthodologie de la gestion projet
- Outils
- Mobilisation des parties prenantes
- Processus d’évaluation
- Communication interne et externe
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04
Partenariats publics/privés
- Identifier les partenaires publics et privés présents sur le territoire
- Identifier les besoins de partenariat
- Créer, formaliser et pérenniser des liens de coopération entre les partenaires
- Les comités de pilotage et autres outils d’animation des partenariats
- Processus d’évaluation des partenariats
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05
Développement et coopération territoriale
- Cartographier les acteurs et leurs actions/activités sur le territoire
- Identifier les besoins du territoire
- Identifier des liens de coopération entre les acteurs du territoire
- Mettre en place et animer des groupes de travail par thématiques identifiées
- Formaliser le document projet
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06
Coaching de dirigeants et conduite de changement
Accompagnement et formation sur mesure construite après un diagnostic personnalisé en fonction des besoins, des problématiques identifiées et des objectifs à atteindre pour l’organisation et les équipes.
